规范性要求

建设工程项目管理规范是指在建设工程项目中，为了确保工程质量、安全、进度和成本控制等方面，遵循的一系列规章制度。这些规范通常由政府部门或行业组织制定，并为所有相关参与方提供了操作指南。规范性的要求包括但不限于法律法规遵守、合同执行、风险评估和控制等。

合同管理

合同管理是建筑业最核心的管理活动之一，它直接关系到建设工程的成功与否。在实施过程中，应严格按照合同条款执行，同时合理处理合同变更事宜，避免因变更导致成本超支或者影响工期。同时，对于潜在的违约行为，要及时采取措施进行纠正，以保证双方权益得到保障。

资源分配与调配

资源分配与调配是确保工程顺利进行的一个关键环节。这包括人力资源、物资资源和财务资源等各个方面。在实际操作中，要根据具体情况合理规划资源配置，同时建立有效的监控机制，以防止资源浪费和滥用。此外，还需要对不同阶段的需求进行动态调整，以适应施工现场不断变化的情况。

信息沟通与协调

信息沟通作为项目成功不可或缺的一部分，是确保各方理解并实现共同目标的手段之一。因此，在整个施工过程中，必须建立一个高效且透明的人际交流网络，不仅要传递技术参数，而且要包含时间表、预算计划以及可能出现的问题及解决方案等内容。此外，还需加强内部团队之间以及跨部门间的协作，加快决策流程，从而提高工作效率。

质量控制体系

质量控制体系是保证建设质量首先考虑的地方。这一系统涵盖了从设计初稿到竣工验收全过程中的每一个环节。不断地对材料供应商进行审核，对施工工艺进行监督，对完成后的成果进行检查评审都是这一体系运行所必需的一部分。而且，这一体系还应当具有一定的自我完善能力，即通过经验总结不断改进提升自己的质量标准。