项目概况

施工组织方案是指在施工过程中，对施工活动进行有效管理和控制的一系列措施。它包括了从工程设计阶段到工程竣工验收的全过程，涉及的人员、材料、机械设备以及资金等多个方面。因此，在编制施工组织方案时，首先需要明确项目的基本情况，如地形、气候条件、土壤类型等，这些因素都会对后续的施工工作产生影响。

组织机构设置

施工组织机构通常由项目经理负责，并设立相应的部门和岗位，如计划部、质量监督部、安全生产部等。这些部门和岗位分别承担着不同的职责，比如计划部负责制作日常作业计划；质量监督部负责监控工程质量；安全生产部则主要负责保障施工现场的安全。

工期计划与进度安排

在施行组织方案中，合理规划工期是至关重要的一环。这要求我们必须详细分析整个工程量化数据，并根据实际情况合理分配每天每周的工作任务。此外，还需考虑节假日休息时间，以及可能发生的事故或其他不可预见因素对进度可能造成的影响，以便提前做好准备。

资源配置与调度

施工业绩良好的资源配置和调度能力也是成功完成项目的一个关键因素。在此基础上，我们需要精准把握各项资源（人力、物资）与需求之间关系，使其能够高效率、高效益地服务于工程建设。此外还要注意劳动力技能培训，以提高劳动效率降低成本。

质量管理体系建立

建立健全质量管理体系，是保证工程品质达到设计标准和用户需求的一个重要措施。通过实施ISO9000系列国际标准或国家规定的相关法规，确保所有生产过程都能得到有效控制，从而减少潜在的问题出现并且能够及时发现问题并采取相应措施解决它们。

安全生产责任制落实

安全是任何一个企业最宝贵的人力财产之一，因此在施工业绩中，要特别注重安全生产工作。在这一点上，我们可以通过建立科学合理的人身危害防护系统来保护职工免受伤害，同时加强法律法规教育，让每位员工都明白自己的责任所在，为实现无事故目标努力奋斗。

环境保护措施执行

现代社会越来越重视环境保护，因此在施工业绩中也不能忽视这一点。在这里，可以通过减少污染物排放，加强废弃物处理利用等方式来保护自然环境，同时也为社区居民创造更加健康优美的地居环境。

后勤保障机制完善

为了确保顺利进行建筑业中的各种后勤服务，如供应材料水电煤气燃料油类产品供给以及维修保养服务等，都应当有完善后的制度来支持这项业务，这样才能保证建筑材料及必要设备不断供应以保持正常运营状态。

风险评估与应对策略制定

在任何一次大型建设活动开始之前，都应该仔细分析潜在风险及其可能带来的损失，然后基于这些信息确定相应预防或者缓解策略。这不仅包括自然灾害风险，也包括市场经济波动风险之类的情况，因为这两者都可能严重干扰到我们的整体目标达成

10 应急预案制定

有时候即使采取了最严格的手段还是会面临意外事件，那么这种时候就需要有一个清晰可行性的紧急响应程序。如果当事务发展成为突发事件那么迅速反应将决定是否能够避免更大的损失，所以这个步骤非常重要

11 成本控制策略应用

最终一旦所有步骤都已经走完，那么成本控制就变得尤为关键了。你必须留意你花费多少钱，并持续寻找方法以减少开支，不只是直接费用还有间接费用比如租赁装备使用期间过高之类的事情

12 项目闭幕审计 &总结报告撰写

一旦整个项目结束之后，就会进行最后审计检查，以确保所有已完成任务符合既定的规范，有没有遗漏的地方，以及如何改进未来的同类项目。然后撰写总结报告记录下来作为经验教训共享给下一次相同类型的大型建设活动