在现代社会，随着科技的发展和经济的增长，城市化进程加速，建筑业也迎来了前所未有的发展机遇。然而，这也带来了新的挑战，如项目成本超支、时间延误、质量问题等。为了解决这些问题，并提高建筑工程项目管理的效率和质量，各国政府和行业组织纷纷出台了《建设工程项目管理规范》。

规范化流程

《建设工程项目管理规范》强调了从项目策划到交付使用整个过程中所有环节都必须有序地执行。这包括但不限于初步设计、施工图设计、招标投标、施工准备、施工实施以及竣工验收等阶段。每个阶段都要有明确的标准程序，不仅能保证工作高效，还能减少因人为错误导致的问题发生。

优化资源配置

规范要求企业在预算编制时，要综合考虑各种可能出现的情况，从而做到精准预算。这不仅可以避免资金短缺造成停工，也能有效控制成本，使得企业能够更好地利用有限资源。在材料采购和人力分配上，也要根据实际情况灵活调整，以最大程度满足工程需求。

提升团队协作

一个成功的建设工程需要跨部门协同工作，《建设工程项目管理规范》因此强调了团队合作精神。不同专业技术人员之间要建立良好的沟通机制，共同制定计划，并及时共享信息以解决突发事件。此外，对于参与人员来说，他们应具备良好的职业道德，同时接受必要培训，以提升专业技能。

强化风险管控

由于市场变化无常和不可预测性很大，《建设工程项目管理规范》特别注重风险评估与控制。在规划阶段就要对潜在风险进行分析，并提出相应措施以降低其影响。在实施过程中，一旦发现新的风险或已知风险出现变数，要立即采取适当行动来缓解其影响。

推动绿色可持续发展

随着全球对环境保护意识的提高，《建设工程项目管理规范》开始倡导绿色可持续发展理念。不仅要求新建房屋具有节能减排性能，还鼓励采用再生能源，如太阳能板等，以及推广使用环保材料如低碳水泥等。此外，在土地利用上也应该尽量合理规划，以减少对自然环境破坏。

加强法律法规遵守

最后，但同样重要的是，《建设工程项目管理规范》的遵循还需要伴随着严格遵守相关法律法规。这包括但不限于劳动安全生产法规、环境保护法规以及税务规定等。在整个构建过程中，无论是合同签订还是最终产品交付，都必须符合国家相关法律规定，这是保障投资者权益与维护公众利益的一个重要基石。