在现代企业管理中，薪酬体系已经不再仅仅局限于固定工资，而是逐渐向更加灵活和动态的嵌入式工资制度转变。这种制度通常结合了员工的表现、业绩目标和公司的整体业绩来决定其薪酬水平。然而，这种新兴模式也带来了新的挑战，特别是在设计和实施合理的绩效考核机制方面。

首先，我们需要明确“嵌入式工资”这个词汇所蕴含的一些基本概念。在传统意义上，一个人的薪水可能是固定的，不太与其工作成果直接相关。而嵌入式工资则意味着员工的收入将会根据他们对公司价值贡献程度而有所不同。这通常涉及到一种激励机制，比如如果某个项目成功，那么参与该项目的人可能会得到额外奖金或者股票期权等形式的补偿。

那么，在实践中如何去实现这样的系统呢？这是一个非常复杂的问题，因为它既需要考虑到具体业务环境，又要兼顾公平性和透明度。例如，如果只看销售业绩作为评估标准，那么那些负责产品研发或市场营销的人很可能因为自己的工作无法直接量化为销售数字而感到不公平。此时，就需要引入更多指标，比如客户满意度、产品创新能力等，以此来更全面地反映一个人的价值。

在设计这样的评价体系时，还应该考虑到多元化的问题，即不同的岗位或职位有不同的评价标准。不能一刀切地使用同一种方法去衡量所有人，因为每个人都有自己独特的地位和责任。如果没有这样区分，并且采用同一种普遍性的评价标准，那么必然会有一部分人觉得自己的努力得不到认可，从而影响团队士气甚至整个组织文化。

另外，对于新进员工来说，他们可能还未能够完全适应这种基于成果支付报酬的心态。如果没有适当的手段去帮助他们理解并接受这一点，他们很容易感到不安或挫败。这就要求企业在实施过程中，要进行有效沟通，确保每个人都清楚自己的目标以及如何才能达到这些目标，以及通过什么方式可以获得相应的回报。

总之，无论是在中国还是其他国家，没有任何完美无缺的人力资源管理解决方案。但是，如果我们能够创造出既能激励又能公正的一个系统，那么这对于提升企业竞争力以及提高员工业务满意度都是极为重要的事情。在这个不断变化、竞争日益激烈的大环境下，只有那些真正懂得如何利用正确工具来调动人们潜力的企业才能够持续前行。