在探讨水利水电工程从事什么工作的过程中，项目管理人员作为关键角色不可或缺。他们不仅要确保整个工程按时、按质完成，还要处理各种复杂的行政和技术问题。那么，项目管理人员具体负责哪些任务呢？下面我们将详细阐述。

首先，项目管理人员需要制定详细的计划。在这一阶段，他们需要对整个工程进行全面分析，包括预算、时间表、资源分配等，并根据这些因素制定出最合适的实施方案。这要求他们具备良好的组织能力和前瞻性思维，以便能够应对可能出现的问题。

其次，在施工过程中，项目管理人员需要监督并控制各项工作进度。他们会与施工队伍紧密合作，确保每个环节都按照计划执行，同时也要监控成本和质量，对发现的问题及时提出解决方案。这一阶段，他们还需保持与相关部门（如设计单位、供应商等）的沟通，以保证信息传递无误。

此外，由于水利水电工程往往涉及到环境保护和社会影响，因此项目管理人员还需关注这两个方面。在环境保护方面，他们可能会参与编制环境影响评估报告，并采取措施减少建设活动对自然生态系统的影响。而在社会影响方面，他们则需要与当地社区协调沟通，为居民提供必要的信息，并妥善处理可能出现的问题。

在审计阶段，即验收后期，这类专家仍然扮演着重要角色。他们需要组织现场验收会议，与相关方确认所有工件是否符合标准，以及所有安装工作是否正确完成。此外，如果有必要，还需针对发现的问题提出整改措施，并跟踪整改效果。

最后，不可忽视的是风险管理。一旦某项风险被识别出来，无论是技术上的还是经济上的，都必须由项目经理迅速介入，从而制定相应策略来降低或避免这种风险带来的负面效应。这不仅要求高超的危机处置能力，也体现了一个优秀项目经理应当具备全面的专业知识和经验。

综上所述，水利水电工程中的项目经理们承担着多重职责，其工作内容既丰富又复杂，但正因为如此，这也让这个领域充满了挑战性和吸引力。如果你想成为一名成功的工程师，那么了解并掌握这些基本知识，是迈向梦想道路的一大步。