成本预算的制定

工程造价管理之初，首先需要进行全面的成本预算工作。成本预算是指在项目前期根据已有的信息和经验，对未来可能发生的所有费用进行初步估计。其目的在于为项目提供一个经济性分析的基础，为后续资金筹集、投资决策等提供依据。在这个过程中，需要对各种直接和间接费用都进行详细分析，比如材料费、人工费、机械设备使用费等，并且还要考虑到因不可抗力所引起的一些潜在风险。

施工阶段成本控制

成本控制则是整个工程造价管理中的核心环节。施工阶段是最耗资时期，也是容易出现超支情况的时候。这时候，通过建立完善的施工日志记录系统，对每项施工活动都实行严格的监控和跟踪，以确保各项实际花费不超过既定的预算范围。此外，还需不断调整计划，以适应实际施工进度和市场变化，从而保持项目整体财务健康。

质量安全监督与验收

质量安全监督是一个保证工程品质并防止事故发生的重要环节。在此过程中，要确保所有材料供应符合规定标准，同时对建筑工艺执行严格要求，以达到设计图纸要求。如果发现问题及时采取措施，不仅能保障产品质量，还能够减少因为缺陷导致额外维修或改动所产生的额外开支。

合同谈判与协调

合同谈判作为工程造价管理中的重要组成部分，它涉及到与承包商之间关于价格、时间表、付款条件等方面的问题。有效地参与合同谈判，可以帮助企业获得最佳利益，同时也可以避免由于误解或沟通不畅造成的一些潜在风险。在整个合作过程中，加强双方之间关系的沟通与协调，是提升合作效率，降低潜在纠纷概率的手段之一。

绩效评价体系建设

建立一个科学合理的人才绩效评价体系对于提升员工工作积极性至关重要。当员工知道自己的表现将被评估，并且这种评估会影响他们未来的职业发展时，他们更有可能遵守规章制度，更高效地完成任务。而这样的效果转化为提高生产效率，最终又反映到了降低总体成本上去，这是一种长远而又持久的心智变革方式。