数据驱动：空调制热一会就停了怎么回事？06年企业转战综合实力提升

在沉寂近半年的背景下，新年度空调行业再次燃起争议。记者从多家空调企业获得消息，显示与往年不同，2006年（06年）空调企业采取了更加谨慎的营销策略。包括格力、海尔以及众多二线空调企业，都开始将精力投入到内部整合和实力的提升上，而非过去几年的价格战。

数据显示，在2005年的冷冻年度中，中国电子信息百强企业的平均利润率仅为0.61%。这一惨淡的业绩让绝大多数空调企业意识到了市场竞争的严峻性，并开始将竞争焦点从价格恶战转移到内部实力的建设上。

据了解，不少知名品牌正积极调整营销策略，以服务作为新的竞争亮点。例如，格力推出了“十年俱乐部”，为使用超过十年的老用户提供超值服务。此举旨在通过优质的售后服务来提高产品价值，从而减少由于价格低廉导致的短期销售激烈竞争带来的损失。

此外，一些公司也提出了更长时间内免费维修或清洗等售后服务计划，如志高承诺向用户提供安装、检修等各项免费服务。这表明，在市场增长空间有限的情况下，这些厂商希望通过提升用户体验来增加客户忠诚度和口碑传播，从而在未来市场中占据有利位置。

然而，不同的声音也存在于业界。一部分人认为，即便是面对较小增长空间，大规模降价仍然是许多厂家的最好选择，因为它能够迅速刺激需求并迅速获取销量。而对于那些已经拥有较强品牌影响力的公司来说，他们可能会更多地依靠自身技术优势和品牌形象来吸引消费者，而不是简单地进行价格战争。

总之，无论是通过降价还是通过优质服务，这场新一轮的零售战都将以一个全新的姿态展开，让整个行业迎接着挑战，同时寻求突破。在这个过程中，每个参与者的决策都会直接影响到自己的生存与发展，为何不把这场游戏看得更透彻一些呢？

来源：北京大中电器发布《2006空调市场走向和消费需求报告》