在沉寂近半年之后，新年度空调行业重燃战火。但记者从多家空调企业获得消息，与往年三月份各企业火爆开场亮相不同，今年(06年)空调企业变得异常慎重。包括格力、海尔以及众多二线空调企业都制定了多角度立体化营销策略，持续多年的空调大战在打完价格战之后今年有了新方向。

价格战今年遇阻力

在格力北京分公司负责人看来，2006冷冻年度的空调市场冷清得邪门：“往年动辄降价10%～30%的情形今年还没有看到，每年都会有品牌推出的超低特价机去年也一直不见踪影。”而另一家空調公司的老总也直言：“每个企業會從2006年的開局狀況中，深刻體會到整个行業的嚴重困難程度。”

令人意想不到的是，2005年中國電子信息百強企業中，行業平均利潤率僅0.61%“05年的惨状令绝大多数空調企業主動將競爭重點由以往的市場價格惡戰轉移到了内部整合，調整自身内部實力。” 格力北京分公司負責人稱，“坦白講，如果格力肯牺牲利潤做外貿貼牌加工，銷量還要再打一些，但沒有意義。06年開始行業整合正在逐漸步入理性狀態。”

而美的空調高層亦坦言：“現實的外部環境變化讓我們終於認識到，企業歸根到底就是要看是否能否長期持續經營及達成盈利。否則即使銷量成為第一，也沒有太大意義。” 而2005年度的行業黑馬長虹也稱2006年度將繼續調整營銷組織架構，使營銷區域進一步細化，以便使自身主力陣地與營銷焦點更加貼近市場。

但並非所有人都同意此觀點。某知名空調企業高管不無擔憂地向記者表示，目前恐怕還不能下此斷言：“畢竟，在發育不夠成熟的大國市場，上次那場價格戰雖然傷害最大，却同時也是最好用的武器。如果老大的格力的領頭降價，那麼其他廠家的話，便不可避免地要急速跟進”。

2月13日，大中電器發布的一份《大中電器2006 空調市場走向和消費需求報告》顯示，這一年來北京地區之所以出現如此情況，是因為當前的供需關係已經達到了平衡，因此未來幾個月內可能只有一定的增長。在這種情況下，即便是像格力的產品，其價位也不再是唯一決定購買決策因素，而是服務質量、品質保證等方面成了新的焦點。

隨著時間推移，一些專家分析指出，這一轉變對於那些提供良好後售服務支持，並且具備較強技術研發能力和優秀品牌形象的大型制造商來說，是一個巨大的機會。而對於那些主要依賴低成本生產和快速響應市場需求的小型或初創製造商們來說，它則是一項挑戰。

總結來看，在這樣一個充滿變革與挑戰的大背景下，不同類型的製造商需要採取不同的策略以保持競爭優勢。在這種情況下，可以預見的是，一些成功應對這場改變的小型或初創製造商很可能會獲得更大的發展機遇，而那些缺乏適應能力或者過度依賴傳統模式的小型或初創製造商則可能面臨被淘汰甚至破產風險。

然而，即便是在這樣艱苦的情境下，也存在著一些積極跡象，比如某些小規模但是具有特殊功能（比如智能控制系統）的產品正越來越受到消費者的青睞。此外，由于節能環保問題日益突出，因此能源效率高、環保性能好的產品正逐步成為消費選擇時候考慮的一個重要因素，這給予了一些具備相關技術能力的小規模製造商新的發展窗口。