在现代的零售业中，日用百货和小家电这两个概念经常被提及，它们分别代表了不同类型的商品和销售模式。日用百货通常指的是那些人们每天或不定期购买的生活必需品，比如食品、日用品、服装等。而小家电则是指那些用于家庭或个人使用的小型电子产品，如电视机、洗衣机、空调等。那么，日用百货是否应该包括小家电呢？这个问题涉及到商品分类、消费者需求以及零售商策略等多个方面。

首先，从商品分类的角度来看，小家电可以被视为一种特殊类型的生活必需品。在当代社会里，大部分家庭都拥有至少一台电脑、一台手机甚至是一台智能音箱，这些都是小家电类别下的产品。但是，它们与传统意义上的生活必需品（如粮食、水果）有所不同，因为它们更偏向于提供便利性而不是直接满足基本生存需求。

其次，从消费者需求分析，小家电作为一种高科技产品，对于追求时尚和便捷生活方式的人来说具有很大的吸引力。许多消费者可能会同时需要购买其他日常用品，同时也希望能够买到一些最新的小家电。这就给了零售商一个机会，将这些商品整合在一起，为顾客提供更加全面的一站式购物体验。

再从零售商策略来看，包含小家電在内的日用百貨店可以通过以下几个方面来吸引顾客：首先，可以提供更多样化的选择，让顾客能够一次性完成多种购物任务；其次，可以减少顾客外出购物次数，从而提高销售额并增加忠诚度；最后，还可以通过展示新款产品和技术更新，以此吸引科技爱好者的注意。

然而，在实际操作中，也存在一些挑战，比如库存管理的问题。一旦将大批量的小型电子设备纳入到广泛范围内的大型超市，那么对库存管理要求就会变得非常严格。这意味着需要精确预测市场趋势，并且要有相应的配送网络来保证快速响应客户需求。此外，对于这些高科技产品来说，其维护成本可能较高，这也会影响成本控制与盈利能力。

总之，无论如何，都不能简单地认为“日用百货一定包括小家电”。这种决策应当基于深入研究市场动态，以及充分考虑各方利益关系——既包括供应商，也包括最终消费者。如果做得恰当，不仅能为消费者带去便利，而且还能帮助企业实现长期发展目标。在不断变化的地球上，没有什么永恒不变，只有适应与创新才能让我们保持领先一步。