综合评分法
综合评分法是一种将多种评价指标融合起来，通过一定的权重赋予每个指标，最后综合得出一个整体评价结果的方法。这种方法能够全面地反映一个人在各方面的表现和潜力，它要求对不同领域有深入理解，同时也需要精确计算各项指标之间的关系。
360度评估法
360度评估法是从不同的角度来进行评价，其中包括上级、同事、下属以及个人自我评价等。这一方法可以提供更为全面的视角，让被评估的人得到来自不同层次和方向的反馈，有助于他们了解自己的优点和不足，从而进行有效的自我提升。
行为观察法
行为观察法主要通过直接观察员工作中的行为表现来进行评价，这包括其日常工作习惯、沟通能力、团队合作精神等。这种方法具有直接性，但可能受限于时间长度和场景有限，因此在实际应用中通常会结合其他多种方式使用，以获得更加准确可靠的结果。
框架分析法
框架分析法是一种系统性的分析手段，将被评估对象的情报资料放入预设好的框架内，然后根据既定的标准对其内容进行逐项检查。这一方法对于那些需要遵循严格规则或标准体系的人才来说尤为适用，可以帮助他们识别自身存在的问题，并针对性地提出改进措施。
能力与绩效匹配模型（CIPP）
CIPP模型是一个基于能力与绩效相匹配原则设计的人才管理系统，它包含了四个关键环节：环境诊断（Context）、程序诊断（Input）、过程诊断（Process）以及产品诊断（Product）。这种模型不仅关注人才本身，还强调组织环境如何影响人才发展，以及如何通过合理安排资源实现最佳绩效输出。
