在当今市场营销发展趋势下，格力集团的战略布局已经引人关注。从长园集团到欧比特，这两个公司各自代表着不同的新兴行业领域。长园集团涉足新能源汽车领域，而欧比特则是卫星大数据的代表。而格力集团似乎正在利用其金融服务实体经济的战略理念，通过举牌等方式，对这些新兴行业进行投资和资源整合。

格力集团与长园之间的“姻缘”不短，它们曾有过多次合作和交易。在2018年5月，格力集团对长园发起了不超过20%股份的事项要约收购，但由于未获批准，最终决定终止。然而，在2019年5月，格力的全资子公司再次增持了长园股票，使得其持股比例达到4.96%。

此外，最近一段时间内，格力还以相似的方式介入了另一家上市公司欧比特。在7月15日至8月1日期间，格力的全资子公司——金投增持了3511万股，使得其总共持有该公司5%的股份。此举被解读为对欧比特未来发展前景的看好，以及可能继续增持该公司股份的一种信号。

尽管如此，从基本面来看，不同于宁德时代供应商的地位以及业绩表现，这两家企业都面临着自身的问题和挑战。例如，在财务状况方面，有息债务余额高达80.14亿元，为负债总额75.04%，其中短期有息债务49.45亿元，对短期偿付能力构成了较大压力。此外，还存在资产出售计划，以缓解资金压力。

综上所述，在当今市场营销发展趋势中，即便是传统的大型企业也需要不断探索新的增长点，并通过各种手段，如并购、增资等方式，加强与新兴行业的联系。这不仅体现了一种风险管理策略，也反映出它们对于技术创新和产业升级的重视。不过，无论如何，每一步棋都需谨慎，因为背后隐藏着复杂的情形和潜在风险。