规范化的项目启动阶段

建设工程项目管理规范强调在项目启动之前，必须进行详尽的前期准备工作。这包括但不限于市场调研、可行性研究、投资估算和风险评估等。通过这些步骤，可以确保项目具有良好的经济效益和技术可行性。此外，还需要制定详细的项目章程，这是整个工程管理过程中的重要文件，它明确了各方参与者的职责、权利以及合作关系。

规范化的施工组织设计

施工组织设计是指根据特定的建设任务，合理地规划和安排施工现场的人员、物资和设备等资源。规范要求施工组织设计要体现出科学合理，能够保证工程质量，并且有助于提高劳动效率。同时，也需要对可能出现的问题提前做好预案，以便及时应对突发事件。

规范化的进度控制与成本控制

进度控制是指监控和调整工程进度以达到既定目标，而成本控制则是指通过各种手段来限制或减少成本增长。在实际操作中，我们可以运用甘特图、网络分析法等工具来帮助跟踪进度，同时，对每一项费用都要进行精确核算并与预算进行比较。如果发现任何偏差，都应该及时采取措施予以纠正。

规范化的人员培训与安全生产

人员培训对于提升专业技能至关重要，而安全生产则直接关系到人员生命财产安全。在实施建设工程项目管理规范时，我们应当注重从业人员的职业素养培养，不断提高他们处理复杂问题的能力。此外，还需严格遵守国家关于建筑行业安全生产相关法律法规，对可能存在的事故隐患进行彻底排查，并采取有效措施防止发生意外事故。

规范化后的后续维护与评价

一个完善的地铁系统不仅仅是在建造完成后就停止了，那么如何才能保障其长期稳定运行也是非常关键的一环。在这个阶段，我们需要制定详细的地铁系统维护计划，每年至少进行一次全面的检查，以确保所有设施都处于最佳状态。此外，还应当建立客观公正的情报反馈机制，让用户的声音成为改进建设决策依据，使得地铁系统更加符合市民需求，为城市交通提供更优质服务。