在建设工程项目管理的过程中，规范性是保证项目顺利进行、提高效率和降低风险的关键。有效的项目管理不仅关乎时间和成本的控制，更重要的是确保质量符合标准，同时还要考虑环境保护和社会责任。在这个过程中，遵循建设工程项目管理规范至关重要。

首先，我们需要明确项目目标和范围。这是一个基础步骤，它为整个项目设定了方向。然后，我们需要制定详细的计划，包括时间表、预算以及资源分配方案。这些都是根据实际情况调整而来的，这就要求我们对每一个环节都有深入了解。

接下来，就是执行阶段。在这一步，我们要严格按照计划进行施工，但也要灵活应对突发事件。这可能意味着必要时调整原有的计划，以适应新的需求或条件变化。此外，我们还需要保持良好的沟通与协调，不断更新信息，并及时解决问题。

施工完成后，是审查与验收阶段。在这一步，我们会检查所有工作是否按要求完成，以及是否达到设计标准。如果发现问题，就必须重新修复或者改正。最后，对于所有材料和设备，还需进行分类回收或者合理处理，以减少对环境的影响。

总结来说，建设工程项目管理规范是一套完整且细致的流程，它帮助我们从规划到实施，再到完工，每一步都保持着高效、高质量。通过这些规范性的措施，不仅能确保我们的工程品质上乘，也能让我们的行为更加可持续，为社会带来积极影响。