在工程建设领域，施工组织是指对工程施工过程中的各项活动进行综合性管理和协调的过程。它涉及到资源的合理分配、施工进度的合理安排、安全生产的有效保证以及质量管理等多个方面。在这个过程中，成本控制作为一个重要组成部分，其作用不容忽视。

首先，我们需要明确成本控制在整个项目规划阶段所占据的地位。成本控制不仅仅是一种后期追踪和纠正错误的手段，它更是从项目初期就应该考虑的一个关键环节。这要求工程师、设计师和企业管理者必须在制定详细设计方案时，就已经将预算作为一个不可分割的一部分来考虑。

其次，在实际操作中，如何进行施工组织与成本控制之间的结合呢？这里面最重要的是要有一个全面的计划。这个计划应当包括但不限于以下几个方面：1. 资源配置：根据预算要求合理分配人力、物资等资源；2. 施工进度：确保按时完成各个节点，同时减少延误造成的额外开支；3. 安全生产：通过严格执行安全措施来降低事故发生率，从而避免因安全问题增加费用；4. 质量管理：通过实施严格的质量检查制度来降低返工或重新制作所需花费。

此外，还有一些具体方法可以帮助我们更好地进行施工组织与成本控制。例如：

采用现代化信息技术，如BIM（建筑信息模型）技术，这种技术可以帮助我们更精准地预测材料需求，减少浪费，并优化现场运输路线，以提高效率并降低运输成本。

实施精益构建法则，比如持续改进流程，将价值最大化地实现目标。

选择高效能源解决方案，如太阳能板安装，可以长期节省能源消费，从而减少日常运行费用。

与供应商建立合作关系，为长期稳定的订单提供保障，同时也能获得较好的价格优惠。

定期审查和调整预算，对于任何潜在的问题都应及时采取行动，以避免过度超支。

总之，施工组织与成本控制相辅相成，是实现工程建设高效、高质量、高经济效益的关键要素。在整个项目规划阶段，我们应当给予它们足够重视，不断探索新的方法和工具，使得每一次投入都能够得到最佳回报。