数据驱动：空调企业转向上门服务提升综合实力抗衡价格战

在沉寂近半年之后，新年度空调行业重燃战火。但记者从多家空调企业获得消息，与往年三月份各企业火爆开场亮相不同，今年(06年)空调企业变得异常慎重。包括格力、海尔以及众多二线空调企业都制定了多角度立体化营销策略，持续多年的空调大战在打完价格战之后今年有了新方向。

数据显示：2006冷冻年度的空调市场冷清得邪门。每个企业都会从2006年的开局状况中，深刻体会到整个行业的严重困难程度。而且，05年的惨状令绝大多数空调企业主动将竞争重点由以往的市场价格恶战转移到了内部整合，调整自身内部实力。

令人意想不到的是，2005年中国电子信息百强企业中，行业平均利润率仅为0.61%。“05年的惨状令绝大多数空调企业主动将竞争重点由以往的市场价格恶战转移到了内部整合，调整自身内部实力。” 格力北京分公司负责人称，“坦白讲，如果格力肯牺牲利润做外贸贴牌加工，再打一些销量，但没有意义。”

而美的高层亦坦言：“现实的外部环境变化让我们终于认识到，企业归根到底还是要看能否长期持续经营及实现盈利。否则即使销量成为第一，也没有多大意义。” 长虹也称2006年度将继续调整营销组织架构，使营销区域进一步细化，从而使自身主力阵地与营销重点进一步贴近市场。

但并非所有人都同意此观点。某知名空調企業高管不无担忧地向记者表示：“毕竟，在发育不够成熟的国内市场，上下游关系紧张，加之消费品类性质本身较为单一，不同品牌间差异性不足，因此若再次陷入全面降价竞赛，对于参与方来说风险和成本均显著增加。”

服务大战欲破六年免费大限

记者从格力、海尔、美的、志高等厂家获悉，上述情况可能导致售后服务成为新的增长点，而去年刚开始的6年免费服务大限今年也有可能被打破。

据了解，由于去年的服务费用较低，因此更多品牌选择通过提供更好的售后保障来吸引消费者。此举对消费者的影响是积极性的，他们能够享受到更加全面的产品保修和维护方案，同时减少因维修费用过高而产生的心理负担。

业内人士表示，这种趋势预示着未来可预见的一段时期内，将有更多品牌加入这一行列，以此作为区分自己与其他竞争对手的手段，并寻求增强自己的客户忠诚度。

总结：

随着全球经济形势逐渐复苏，以及技术创新日益推进，大型制造商正试图通过提高生产效率和质量标准来扩展其业务范围。在这个背景下，可以预见，即便是在当前仍然充满挑战的大气候条件下，一些创新的零售策略也许能够帮助这些公司保持或重新赢得它们在他们核心市场中的领导地位。这意味着对于那些想要进入这片饱受欢迎却又充满挑战的地盘上的公司来说，有机会进行创新并探索未来的发展路径。

尽管如此，要真正成功实现这一目标，还需要更大的努力和资源投入。此外，由于不可预测因素，如政策变动或突发事件等，它们还需要保持灵活性，以应对潜在风险，并确保自己的生存空间不受威胁。

因此，可以说虽然目前面临许多障碍，但对于那些愿意采取行动并投资于改善其供应链管理能力、产品设计以及客户支持的人来说，这是一个巨大的机遇。在这样的背景下，只有那些不断适应变化并拥抱技术革新的公司才能够稳固其位置，并最终获得成功。如果你正在考虑如何利用你的业务优势来捕捉这个机遇，那么现在就该开始规划你的步骤，因为时间不会倒流，而商业机会则会迅速消逝。如果你已经准备好采取行动，那么现在就是改变命运的时候了！