在全球范围内，COVID-19大流行不仅对公共卫生系统造成了巨大压力，也严重影响了经济体系的稳定性和可持续发展。供应链作为现代经济活动的关键组成部分，没有任何行业或国家能逃脱其影响。为了应对这种前所未有的挑战，企业必须迅速调整其供应链策略，以适应新的商业环境。

1. 评估现有供应链结构

首先，企业需要全面评估其现有的供应链结构。这包括从原材料采购、生产过程、物流配送到最终产品交付等各个环节。分析哪些环节最为脆弱，以及这些脆弱之处可能导致什么样的风险。此外，还要考虑潜在的变量，如地缘政治紧张关系、天气事件以及市场需求波动等因素。

2. 实施灵活性的提高

为了抵御未来可能出现的突发事件，企业需要增强供应链中的灵活性。这可以通过多样化原材料来源、建立备选生产线以及增加库存水平来实现。在选择合作伙伴时也应当更加审慎，确保他们具有足够的韧性和适应能力。

3. 推广数字化转型

数字化技术是当前许多行业加速变革的驱动力之一。通过采用物联网（IoT）、人工智能（AI）和机器学习技术，可以实现实时数据监控，从而更有效地管理库存水平，并快速响应市场变化。此外，大数据分析能够帮助企业识别模式并预测趋势，从而做出更明智的决策。

4. 加强国际合作与协调

跨国公司尤其需要加强国际层面的合作与协调，以确保全球价值链中每一个环节都能够顺畅运作。在面临全球性的挑战时，比如疫情期间关闭边境或者实施贸易限制，这种跨国合作变得尤为重要，它有助于维持货物流通，并减少由于政策变化引起的一般性风险。

5. 投资于员工培训与文化建设

在新常态下，员工对于组织成功至关重要，他们必须具备处理复杂情况所需的技能。此外，在整个组织内部构建一种能够促进创新和适应性的文化也是必要的。这包括鼓励冒险精神、提倡开放沟通以及培养团队协作精神。

6. 建立长期计划与短期准备措施

最后，但同样重要的是，要制定既有远见又能迅速行动的手段。这意味着同时拥有长期计划来指导公司目标，而同时保持灵活度以便根据不断变化的情况调整策略。例如，在制定年度预算时，就应该考虑到各种不可预知因素，并准备好相应的地步方案，以防万一发生意外情况。

综上所述，对于那些想要在新常态下保持竞争力的企业来说，将会是一个全方位且持续不断的人力资源投资。通过评估现有结构、提升灵活性、大规模采纳数字技术，加强国际合作，与此同时还要注重员工培训及文化建设，以及建立既清晰又灵活的人才管理政策，是目前最佳途径以保证业务连续运行，同时保持整体竞争优势。在这个充满不确定性的世界里，只有那些愿意不断学习并适應新环境条件的事业才能生存下来。而这正是“新常态”下的关键任务：如何将过去积累起来的情报知识应用于未来，使得我们能更加高效地面向未来的挑战？