水利水电工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到项目的规划、设计、施工和监理等多个阶段。为了确保工程能够顺利进行，并且能够在预算范围内完成，需要对整个工程的造价进行有效管理。在这篇文章中，我们将探讨水利水电工程造价控制流程，以及各个阶段应注意的问题。

首先，了解了这个问题，我们就要从项目的早期阶段着手，即项目初步设计阶段。这一阶段是整个工程造价管理的一个关键时期，因为这一时期决定了后续所有工作的方向和规模。因此，在这一阶段，要特别注意以下几个方面：

详细编制初步投资估算：这是确保整个项目可行性和经济效益的一项重要工作。在此基础上，可以进一步调整设计方案，以适应预算要求。

采用科学合理的计量方法：通过精确计算材料消耗量、人工投入时间等，这样可以更准确地评估成本，从而为后续决策提供依据。

与专业团队紧密合作：包括土木建筑师、结构师以及其他相关专业人员，他们对于具体技术参数有深刻理解，对于减少潜在风险至关重要。

强调环境保护与生态修复措施：在建设过程中考虑环保因素，不仅可以避免环境污染，还能节省大量维护费用，并提高社会接受度，从而可能降低整体成本。

加强风险评估与应对策略制定：识别潜在风险，如自然灾害影响、市场价格波动等，并制定相应措施以减轻其影响，比如保险计划或合同条款优化等。

接下来，是详细设计和招标投标阶段。在这个时候，需要更加严格地审查每一个技术参数，以保证不出现不可预见的情况导致成本超支。同时，要根据实际情况调整最初设定的投资估算，使之更加符合现实情况。此外，这一期间还需对采购物资进行严格筛选，以获得最佳价格，同时保证质量标准不受损失。

施工现场作为整个工程进展最直接体现的地方，其管理同样不可忽视。这里主要包括两个方面：

施工单位责任心加强监督：通过建立良好的沟通机制，加强施工单位之间及监理机构之间的人员交流，为双方明确责任划分出界线，同时提升施工质量与安全水平来降低隐性浪费。

实施成果考核制度：对于达到了或者超过了预定的目标绩效给予奖励，对于未达到目标绩效则需追究责任并采取补救措施，如罚款或延长服务期限等。

最后，在竣事验收后的资金结算和财务核查中，也是非常关键的一环。因为此时已经无法再次更改原有的计划，因此必须做到精准结账，无误无差。这需要实施严格的事务处理程序，并且要有足够高级别专家的参与来检查所有记录以防止任何错误发生。此外，还应该针对过去经验总结教训，将成功案例推广应用于未来的类似项目，以不断提升自身能力和效率。

综上所述，水利水电工程造价管理是一个全面的过程，它涉及到从规划到完工各个环节，每一步都不能忽视，而且每一步都需要精心安排才能达到最佳效果。而且，由于各种因素（如市场变化、政策调整）可能会影响最终结果，所以我们必须保持灵活性，与不断变化的情景适应相处，而不是僵化地遵循既定的模式去操作。不断学习新知识、新技能，以及积极寻求新的解决方案，是保障我们的竞争力的基石之一。而这也是我们应该始终坚持下去的事情。