十年前，中国提出了“专精特新”这一概念，以中小企业为主体，推动产业升级和转型。今天，我们回顾这段历史，看看这些企业如何在全球化的浪潮中脱颖而出。

首先，我们需要了解什么是隐形冠军。在这个概念中，“隐形”指的是低调务实，不为大众所熟知；“冠军”则是指在细分领域内占据主导地位或市场份额极高。德国克朗斯公司就是一家典型的隐形冠军，它提供世界领先的灌装设备，使得每天饮料消费者对其几乎无所不知，但对于饮品生产商来说，这个公司不可或缺。

德国之所以能培育出大量隐形冠军企业，是因为它有强大的工业基础、以制造业为核心的产业结构，以及高度重视技术工人的社会地位。这使得德国能够有效解决中小企业发展中的资金难题，并且通过特殊金融体制和金融组织结构下的银企关系，为他们提供了支持。

中国也正在朝着类似的方向努力。我们拥有庞大的工业体系和大量中小企业，有超过4800万家这样的企业。而随着《“十二五”中小企业成长规划》的提出，专精特新被定位为转型升级的重要方向，从而促进了更多这样的隐形冠军企业的崛起。

经过十余年的发展，我国已经培育出数量可观的专精特新企业，其中包括第一批248家专精特新“小巨人”，以及随后的四批共8997家如此称号的人物。这些公司正逐渐走上舞台中央，被越来越多的人认同，他们成为国内广大中小企業奋斗追求的目标之一。

未来不仅是中国经济转型升级的一个重要窗口期，也是一个关键周期。站在新的历史交汇点上，我们应该预习并深入理解“专精特新”的丰富内涵及其意义，以便更好地支持这些潜力巨大的隐藏英雄们，让他们继续在竞争激烈的大背景下脱颖而出，为国家乃至全球经济贡献力量。