在水电安装工程的项目管理过程中，结算清单是确保工程质量、成本控制和财务合规性的重要工具。它详细记录了所有相关的费用，从材料采购到施工人员劳动力，再到设备租赁等各个方面。其中，人工费与设备费是两大关键组成部分，它们对于工程总成本的影响不可忽视。

首先，我们需要明确人工费指的是水电安装工程中所需劳动力的费用。这包括但不限于施工人员、设计师、技术人员以及其他支持岗位员工的薪酬福利。在实际操作中，这些费用通常由雇主支付给员工，并通过税前扣除或直接从合同款项中扣除。人工费用通常会根据不同阶段和不同工作量进行核算，以确保其公平性和合理性。

其次，设备费则涉及到用于水电安装过程中的各种机械设备，如泵站、高压线路、中压线路、配电箱等这些都是必不可少的装备。而且，在某些情况下，还可能涉及到租赁机具或借用其他单位的机械资源来完成特定任务。在计算时，应考虑购买初期投资，以及后续维护保养、运输和使用期间发生的一切费用。

然而，在实际操作中，由于对待人事管理方式不同，有时候会出现一些混淆的情况，比如说有些公司可能会将某些专门为项目服务的人员归类为“临时雇佣”，而这些临时雇佣人的报销往往被包含在个人支出之内，而不是作为正式固定资产列入账目；同样地，一些特殊型号或者功能强大的专业用具也可能因为其昂贵而被选作长期使用，所以在计提折旧的时候需要特别注意是否按照正确方法进行处理。

为了更好地理解并准确区分这两种类型的开支，我们可以从以下几个方面着手：

明确定义：首先要清楚每一项具体指什么，即哪些属于人工资本支出，而哪些属于物资消耗。此外，对于那些跨界性质较强或者复杂程度较高的事例（比如某种特殊技能人才），我们还需进一步细化分类以符合企业内部政策规定或国家法律法规要求。

预算编制：在项目初期就要做好预算规划，将每一项具体开支都纳入预算计划，并设定相应范围内限，以便当真正开始执行计划时能快速响应市场变化，同时避免因过度投入导致财务风险增加。

审计监督：随着时间推移，每一个月甚至每一次付款都应该受到严格审计监督，不仅要检查金额是否按比例分配，而且还要确认各项资金是否真实有效配置到了最终目的地——即水电安装项目上去实现目标效果。如果发现任何异常情况，都必须立即采取措施调整以保证整个项目顺利进行下去。

沟通协调：最后，无论是在设计阶段还是施工阶段，都需要与客户保持良好的沟通协调关系，让他们能够了解到底是什么原因导致了这些额外开销，这样才能最大程度上获得他们理解并接受，即使有一定的成本增加，也不会引起不必要的心理波动，从而避免潜在冲突产生，最终达到双赢局面。

综上所述，在水电安装工程结算清单中的人工费与设备费虽然都是非常重要的一环，但它们具有不同的属性和计算方法。正确理解并把握住这一点，可以帮助企业更好地控制成本，加强财务管理，为客户提供更加优质服务，同时也是保障自身盈利能力的手段之一。