在工业互联网的浪潮中，管理变革成为了推动发展的关键要素。新价值的创造、新的盈利模式以及新的组织模式将是这一过程中的核心议题。从既有的价值转向预测价值，从硬件收入走向生态收入，再到自上而下的管理模式转变为自下而上的协同管理，这些都将成为这场变革的标志。

政府和企业加速行动作为快速变化的引擎，将推动工业互联网产业迅速迈进，但市场和管理层面的慢变量则决定了未来的持续性与稳定性。中国在未来工业互联网发展中面临着更大的挑战与机遇，其中最关键的是突破这些慢变量，尤其是在管理方面。

新价值不仅是高端技术或先进算法，更重要的是它们如何被应用来“锄地”。当前，我们往往混淆了“锄头”（技术）和“锄地”（应用）的概念，将大量精力投入到工具本身，而忽视了它真正能够实现的事情。我们应该关注的是这些工具是否能够提高效率、便利性，以及是否能解决以前难以解決的问题。这是一个企业战略层面必须深思的问题，因为答案不仅依赖于技术，还依赖于对业务需求的深刻理解。

"新商业世界观" 是有形与无形要素融合的一种认识。在传统制造业中，我们主要关注原材料、工艺设备等有形要素。而工业互联网要求我们考虑数据采集、网络连接等无形要素。此外，它还需要我们跨越物理界限与数字界限，构建一个原子-比特-数字-物理相结合的全方位世界观。在这种背景下，有形与无形元素之间相互作用创造出了新的经济价值。

那么什么样的新价值才符合现代制造业？对于传统制造业来说，在有形基础上，最常见的是既有价值，即通过生产产品或服务后再传递给用户。但随着工业互联网的兴起，这种值得重视的事实——即在找到用户之前就已经开始生产，并且通过渠道提供给用户——变得更加显著。这种M2C模式至今仍然适用于大规模生产和分销，但现在还有更多机会：服务化延伸，如机器即服务(MaaS) 和制造即服务(MfS)，个性化定制，以及网络协同设计、协同制造和供应链协同等多样化策略。

根据中国信通院统计，目前最受欢迎的是性能监控诊断类项目占24%，紧接着是设备预测维护项目占12%。这些都是基于C2M（客户到厂家）的过程，不仅缩短了时间空间限制，而且体现了一种拉动式创新，使得企业可以直接为用户提供预测性的支持，为他们提供个性化定制品质提升建议，以此来增强竞争优势并扩展市场份额。

总结来说，政府加速行动以及企业加速行动共同促使工业互联网产业前进，但市场和管理层面的持久影响力会决定未来的可持续发展。而中国在未来需要特别关注如何有效应对这些挑战，以确保自己的优势不被边缘化，同时探索出独特路径来实现自身目标。这就是为什么人们认为，在这个时代里，加强行业间合作，对于共享资源优化利用具有巨大潜力，而不是简单复制过去成功经验，只能导致失败。