在建设工程项目管理中，确保施工过程的顺畅进行是至关重要的。一个有效的施工过程不仅能够提高工程质量，还能减少成本，缩短工期，并且降低风险。为了实现这一目标，必须严格遵循建设工程项目管理规范，这些规范为整个项目提供了结构化和有序的框架。

首先，我们需要明确什么是建设工程项目管理规范？它是一套详细的指导原则、流程和标准，它们定义了从规划阶段到交付阶段所有活动应该遵循的一系列步骤。这些规范旨在确保每个阶段都能高效地完成，同时保证质量、安全性和可持续性。

其次，在实施这些规范时，强调沟通与协作至关重要。这包括但不限于团队内部成员之间，以及与客户、供应商和其他利益相关者之间的有效沟通。在建筑设计与施工阶段，就需要清晰地传达设计意图，以便于后续工作人员准确理解并执行任务。

此外，对时间管理与进度计划也有着深刻认识。在建设工程中，每天甚至每小时都可能对最终成果产生影响，因此精准控制进度至关重要。这可以通过制定详细而合理的时间表来实现，并且要留出足够多的地面容错能力以应对突发情况。

当然，不同类型的人才也是保证顺畅施工过程不可或缺的一部分。在建筑业中，有经验丰富的人才可以帮助识别潜在问题，并提出解决方案，从而避免由于疏忽导致的问题发生。此外，项目经理也扮演着关键角色，他们负责监督整个项目并确保所有参与方遵守规定流程。

除了人才之外，还需考虑技术创新作为推动行业发展的一个方面。随着技术不断进步，比如大数据分析、人工智能等工具，可以帮助提高预测力，使得资源分配更加合理，从而更好地控制成本和提升效率。

最后，但同样非常重要的是安全生产工作。一旦出现事故，不仅会造成经济损失，而且还会威胁到工人的生命安全，因此必须始终保持高度警惕。建立一套完整且严格执行的安全规程是必不可少的一环，而这又直接依赖于良好的项目管理实践。

综上所述，无论是在技术层面还是组织层面，都有许多措施可以采取以保障施工过程顺畅进行。而这些措施本质上都是基于建设工程项目管理规范来实施。这要求我们在实际操作中，要灵活运用这些原则，为各个方面制定相应策略，以达到最佳效果。