在沉寂近半年之后，新年度空调行业重燃战火。记者从多家空调企业获得消息，与往年三月份各企业火爆开场亮相不同，今年(06年)空调企业变得异常慎重。包括格力、海尔以及众多二线空条件企业都制定了多角度立体化营销策略，持续多年的空调大战在打完价格战之后今年有了新方向。

价格战今年遇阻力

在格力的北京分公司负责人看来，2006冷冻年度的空调市场冷清得邪门：“往年动辄降价10%～30%的情形今年还没有看到，每年都会有品牌推出的超低特价机去年也一直不见踪影。”而另一家空调公司的老总也直言：“每个企业都会从2006年的开局状况中，深刻体会到整个行业的严重困难程度。”

令人意想不到的是，2005年的中国电子信息百强企业中，一行业平均利润率仅0.61%，“05年的惨状令绝大多数空调企业主动将竞争重点由以往的市场价格恶战转移到了内部整合，从而调整自身内部实力。”格力的北京分公司负责人称，“坦白讲，如果格力肯牺牲利润做外贸贴牌加工，加上销量还要再打一些，但没有意义。06年开始行业整合正在逐渐步入理性状态。”

而美的一些高层亦坦言：“现实的外部环境变化让我们终于认识到，企业归根到底还是要看能否长期持续经营及实现盈利。否则即使销量成为第一，也没有多大意义。” 而2005年度的一些黑马如长虹也称2006年度将继续调整营销组织架构，使营销区域进一步细化，从而使自身主力阵地与营销重点进一步贴近市场。

但并非所有人都同意此观点。一位知名空調企業高管不无担忧地向記者表示，目前恐怕還不能下此斷言：“毕竟，在发育不够成熟的大中华市场里，大规模之下的零星战斗虽然伤害最大，却同时也是最好用的武器。如果老大的格力要挑头降價，那么其他厂家的便不可避免地要急速跟进”。

服务大戰欲破六年免费大限

记者從各個方向獲悉，這場服務戰爭可能會成為這一季度最熱門且競爭激烈的一環。而記者獨家獲得消息稱，上一年剛開始的六周年免费维修政策今後是否能被打破仍存疑問。

据了解，由於去年的服务战争已经露出血拼趋势。在过去的一个寒冷冬天里，即是在这最后一个冬天之前，只有几个人知道那个小小的心灵，我所说的“心灵”是指我那时对未来生活的一种憧憬和希望。在这个寒冷漫长的人生旅途中，我曾经梦想着有一天能够拥有属于自己的温暖的小屋，就像那些温暖的地毯一样。但现在，这一切似乎都已随风飘散，如同那些云彩一般悄然消逝。我必须承认，这段时间对于我来说是一个充满挫折和失望的人生阶段，但正是因为这样，我才更坚定地相信自己必将迎来新的希望和改变，因为我知道，只要我始终保持着积极乐观的心态，无论何时何处，都能找到属于自己的那片净土——我的心灵世界。而这个过程，就是通过不断寻找和创造，让我的内心世界更加丰富、更加精致，不断提升自我，为未来的生活奠定坚实基础。

业内人士表示，在面对这样的洗牌情况下，有许多厂家仍然选择以服务为突破口，以应对激烈市場競爭。此舉主要因为空調售出后還只能算是一半完成品，要讓顧客真正滿意，其售後服務尤為重要；同時，在面臨著業界結構調整至關時刻，更注重售後服務提升，以服務戰升級價格戰，而廠商所獲市場份額將更大。

然而，這並不是所有人的共識。一位知名企業高層對記者的話語充滿著不安，他說明現在還難以下此斷言，因為尽管我們可以從數據來分析市場走勢，但實際情況總會出現一些意料之外的事情，比如當前環境變化無常，他們終究需要更多時間觀察才能作出決策。他解釋道，“如果一個產品或者一種技術突然出現，它就可能完全改變我們對未來發展可能性持有的信念。”

總體來說，這次巨大的轉變似乎對於許許方城領導層帶來了一種既震驚又期待的心態。他們明白，此次轉變意味著他們需要重新評估其業務模式，並且尋求新的機會與合作伙伴。此外，他們也認識到這種轉換將考驗他們團隊內部強度，以及他們如何迅速適應新的挑戰與機遇。他們相信，只通過堅定的決志、積極進取以及創新思維，可以幫助他們克服一切障礙，並且確保長久以來成功地經營下去。