唐佳敦，伊莱克斯中国区总裁，在近日的专访中对公司的未来战略进行了深入探讨。尽管谈及空调市场时，他的态度显得有些轻松淡定，但当提及冰箱和洗衣机时，唐佳敦则展现出了明确而坚定的决心。

自去年11月伊莱克斯中国总部迁至上海后，唐佳敦在北京媒体圈销声匿迹，此次上周五接受本报专访，是他今年首次回到京城媒体的场合。在3小时的专访中，唐佳敦透露了公司对2005年度业务布局的一些重要信息。他表示，2005年伊莱克斯将把主攻方向放在冰箱和洗衣机市场，而空调业务将重点放在研发节能性新产品上，并计划在年底才会有所动作。

相比之下，对于冰箱和洗衣机业务，伊莱克斯表现出极大的热情。唐佳敦指出，这两项产品将成为公司对华业务中的“主力军”。不仅如此，还因为中国是全球生产基地和采购基地之一，所以这些产品对于公司来说具有双重意义。此外，长沙制造基地已经形成100万台冰箱年的产能，并计划新增40万台高端洗衣机、滚筒洗衣机的产能。而杭州厨房电器制造基地也已投入运营。

此外，在新品推出的方面，上一年伊莱克斯推出了30-40个新的冰箱和洗衣机型号，而今年预计将继续保持这个势头。同时，也设立了亚洲区工业设计中心位于上海，以提升产品设计与质量，为争取高端市场做好准备。

针对这种战略转变，一些业内人士认为这是一个非常聪明的举措。王辉文国美电器总经理认为：“2004年是空调行业整合的一年，一共有超过200个品牌消失。这说明那些能够生存下来如同伊莱ックス这样的企业，其综合竞争力和品牌张力仍然很强。”

从目前的情况来看，可以看出这是一种曲线突破价格战重围，将精力集中在已有一定优势的冰箱、洗衣机市场上，从而树立高端形象，然后再回归到空调市场。这一策略可能具有很大的成功潜力，因为它避免了一场全面价格战，同时又利用了现有的优势资源为进一步扩张打下基础。