在制造业中，生产线是产品形成的重要阵地。如何确保产品在投入生产前做好生产线规划，是其中非常重要的一个方面。在这篇文章中，将简要叙述生产线规划中的工艺规划和物流规划专业的前期工作。

一、组织形式

生产线的规划离不开多部门的合作协调。在产品开始进行生产线并入之前，需要以下部门或者专业共同成立项目组：工艺规划、工业工程、物流规划、制造车间、质量保证、产品管理和零件采购等。其中前面四个专业是100%参与，后面三个专业是按需参与。

一般组织形式是分为两个阶段：

第一阶段是由工艺规划组织，根据工艺规划初步排布的产品装配顺序，工业工程计算人员工时和提出线平衡建议，物流规划进行工位物料排布和上线方式规划，制造车间进行人员试制和人员装配培训，质量保证根据试制过程和试制结果给出产品质量报告并提出改进建议，产品管理给出试制产品的装配图和配置清单，零件采购则在前期选择外购供应商提供试制物料。在整个过程，围绕产品初步的工艺排布，对于每个工位，都会针对每个专业结果与问题研讨方案，以保证产